6 passaggi per una ritenzione efficace dei dipendenti

La parola chiave dell'assistenza sanitaria in questi giorni è l'assistenza centrata sulla persona. Questa è la capacità di fornire assistenza che onora e rispetta le scelte e le preferenze delle persone fornendo al contempo un'assistenza di alta qualità e sicura. Un'assistenza costante, tuttavia, può venire solo quando gli operatori sanitari hanno il tempo di conoscere la persona a cui si prendono cura ogni giorno. Con l'alto tasso di turnover nell'assistenza sanitaria, in particolare l'assistenza a lungo termine, non è sempre possibile. Quindi dobbiamo mantenere questi lavoratori. Qui ci sono sei passaggi per la conservazione dei dipendenti efficace.

Con una madre anziana che ha avuto qualche problema di salute, ho visto di prima mano le cure in ospedale, in riabilitazione, in allattamento e in ambienti di vita assistita. E gli operatori diretti di queste organizzazioni per lo più assistenti infermieri certificati in assistenza a lungo termine e a domicilio, hanno un lavoro duro, sono pagati poco e quasi mai ricevono i riconoscimenti e il riconoscimento meritato. Ecco perché la fidelizzazione dei dipendenti è così difficile da ottenere nei servizi di invecchiamento.

Il tasso di turnover per gli assistenti di cura certificati nelle case di cura era del 65,6%; per gli aiuti alla salute domestica, uno studio ha stimato un turnover del 40-60% nel primo anno.

Non è difficile capire perché:

• stipendi bassi
• cattive prestazioni spesso prive di assicurazione sanitaria
• nessuna progressione di carriera
• fisicamente e mentalmente impegnativo
• basso rispetto

Conseguenze del fatturato

Nel rapporto, Retention Worker Retention: Strategies for Success from Leading Age e Institute for the Future of Aging Services è stato citato uno studio di Castle and Associates che dichiarava "alti tassi di turnover di assistenti infermieri certificati, infermieri pratici abilitati e infermieri registrati, in generale, sono associati a una peggiore qualità dell'assistenza per i residenti delle case di cura. "Un maggiore turnover è stato associato a un maggiore uso di restrizioni, cateteri e farmaci psicoattivi, oltre a più ulcere da pressione e carenze nella qualità della cura.

Non è difficile gestire il costo della sostituzione dei lavoratori. Ma ci sono anche maggiori entrate. Le persone si aspettano qualità e soddisfazione nell'assistenza sanitaria che ricevono, ma questa è la linea di base, il costo di ingresso.Ciò che li rende consigliare luoghi è qualità superiore e esperienze incredibili. Non puoi mai raggiungere questo risultato senza un compito coerente.

Chiavi di conservazione

Probabilmente non è difficile indovinare alcune delle chiavi da tenere in considerazione:

• Migliore paga
  • Secondo la National Nursing Assistant Survey, la soddisfazione per i salari ha avuto la seconda associazione più forte con soddisfazione lavorativa intrinseca e soddisfazione lavorativa complessiva. La soddisfazione del lavoro intrinseco più elevato diminuisce l'intenzione di andarsene.
• Disponibilità di assicurazione sanitaria
  • I lavoratori dell'assistenza domiciliare iscritti al piano sanitario sponsorizzato dal datore di lavoro hanno un tasso di ritenzione più elevato (56%) rispetto ai lavoratori idonei ma non iscritti (45%).
• Una cultura empowering
  • Abbiamo riferito del movimento di cambiamento culturale nell'assistenza a lungo termine. Quando c'è una cultura che guarda dapprima all'esperienza dei dipendenti che a sua volta influisce sull'esperienza del cliente, ci sono alcuni satisferi di lavoro: formazione, tutoraggio, costruzione di relazioni, scale di carriera, empowerment.
• Migliore progettazione e supervisione del lavoro
  • Parte di questo deriverà dall'abbracciare il cambiamento culturale: riconoscimento e feedback, sufficienti rapporti di personale, avanzamento di carriera e percorsi da seguire, rispetto della posizione, flessibilità del lavoro, sviluppo della leadership, maggiore autonomia e lavoro di squadra.
• Migliore allenamento
  • Il governo federale richiede assistenti infermieri e assistenti sanitari domiciliari che lavorano in agenzie certificate Medicare / Medicaid per avere 75 ore di formazione iniziale. Molti stati hanno stabilito requisiti di formazione aggiuntivi. L'Istituto di medicina ha raccomandato che i requisiti minimi federali per i CNA e gli assistenti sanitari a casa siano innalzati a 120 ore e includano una dimostrazione di competenza nella cura degli anziani come parte della certificazione. Gli studi hanno dimostrato che il personale che era più soddisfatto della qualità della propria formazione aveva anche una maggiore soddisfazione lavorativa ed era più probabile che rimanesse sul posto di lavoro.
• Avanzamento di carriera
  • In uno studio (Brannon et al., 2007), 3.039 lavoratori provenienti da 50 case di cura, 39 agenzie di assistenza domiciliare, 40 strutture di vita assistita e 10 servizi per adulti in cinque stati hanno partecipato a un'indagine che mostrava "la mancanza percepita di opportunità di avanzamento e la percezione del sovraccarico di lavoro è stata correlata in modo significativo all'intenzione di andarsene, in particolare tra l'agenzia di assistenza domiciliare e il personale specializzato di case di cura ".

Certo, parte di questo richiede un investimento di denaro, di tempo, di impegno. Ma è assolutamente necessario per molte ragioni. I dati demografici parlano del bisogno. La riforma dell'assistenza sanitaria sta mettendo i servizi di invecchiamento sul radar. Ma non tutti i fornitori saranno i partner di scelta nelle organizzazioni di cura responsabili. I fornitori che investono nel reclutamento e nel mantenimento della migliore forza lavoro e che ritengono che, a loro volta, porti ad una cura migliore saranno quelli premiati quando la riforma delle polveri si solleverà.

• Condividere
• Flip
• E-mail
• Testo

questa pagina è stata utile? Grazie per il tuo feedback! Quali sono le tue preoccupazioni?